说(🛅)明此流程展示了从项目建议书(馃攤)到项目后评价的(de )全过程(馃徑)，包括项目建议书可行(háng )性研究初步设计施(shī )工图(📿)设

合同谈判与(🎥)签订在合同编制完成(chéng )后，全咨负责人(rén )需与建(🐪)设方进行(馃攪)合同谈判，就合同(🚫)中(📵)的(🌵)各项条款进行充分沟通，达成共识谈判过程中，需(🦁)(xū(🧀) )重点(diǎn )关注某些成(chéng )果没(馃悩)有政府相(xiàng )关部门批复时，建设(👫)方对成果的认定(🌺)方式，确(馃啓)保(🐉)(bǎ(🎌)o )咨询(🐾)(xún )工作(🚠)的成果能够得到建设方的认可分包合同签(🥑)订(💝)(dìng )在执业过程中，如需(🚇)签订分包(😑)合(👆)(hé )同，全咨(🍉)负(🈯)责人需

施工监理(🌭)等多个阶段，为项目提供全方(fāng )位全过(馃帥)程的咨(⭐)询服务如有需(👫)要，可以进一步了解全过(🌱)程(ché(🐢)ng )工程咨询(🏍)的

一政(🐖)策背景(jǐng )与提出首次(🏒)明确2017年2月21日，国务院办(🏸)公厅关于(🛏)促进建筑(🍭)业(🈵)持续健康(kā(🗨)ng )发展(馃師)的意见国(guó )办发(👬)201719号在(🔃)完(wán )善(shàn )工程建(jià(😟)n )设(shè )组织模式中，首次提出“培育(yù )全过程工(🔣)程咨询”，明确其在建(👁)筑(👘)工(🏨)程全产业链中的定(⛺)位试点推进(jìn )同年5月2日，住建部发布(🏿)关于(🚦)开展全过程工程咨询试点工作的通知建市

三工(gōng )作模式与流程 全过程工(❤)(gōng )程咨询(xún )的(de )工作模式通(tō(🆑)ng )常(🏕)包括(☝)(kuò )以下几个步骤项目启动与策划(🅾)明确项目(📕)目标范围时(馃幀)间(🔷)表和预算，制(👓)定详细的工作计划(huá )和实施方案(馃殲)实施阶(🍸)段管理(lǐ )按照工作(👮)计划和实施(馃懇)方案，对工程项目的(de )各个阶段进(⚽)行(🔫)全过程跟踪和管理，包括设计招标施工等(💭)投(🃏)资控制通(🔍)过对工程(😂)项目的投资进(jìn )行预(馃攪)测

全过程(ché(🎀)ng )工程咨(🌁)询是近年(nián )来建筑行业和(hé )工程咨(🙈)询领域的重(chóng )要发展(🍭)方向，其核心在(🦑)于通(🚓)过整合多领域(🗻)(yù )专(😫)业服务，为项目提供全生(🚩)(shēng )命周期的综合(馃敵)性(🎠)解决方案以(yǐ(✈) )下从(cóng )定(🏕)义服务内容组(🛤)织模式实施流程(🥅)及(🐀)行业价(馃様)值(zhí(🛀) )五个维(馃え)度展开分(🕜)析一定义与背景全(🔝)过程工程咨询是(shì )对工程建设项目从前期策(🚸)划设计招标(🏐)施工(馃Д)(gōng )到(dào )竣工结算(⭐)决(🍠)算的(馃こ)

全过程工程造价(jià )咨询(xún )业务内容(ró(🍢)ng )广泛，涵盖项(💬)目(🌖)从可行性研究设计(jì )准备设计招标施工直(zhí )至(zhì )竣工的全(quán )过程(馃ィ)其(🎐)目标在于为工程项目提(⚪)供(gòng )全面深入的(de )造价管理与决策咨询(xún )服务以下详细阐述全过程工(🏧)程(馃ぞ)造价(jià )咨询在不(bú )同工作(馃ゥ)环(huán )节的具(🕴)体内(💜)容(róng )首先，项目可行性研究阶段，造价咨询公司参与(🌽)报告编制或分析投资估算(suàn )，评(😺)估(🐬)工程(chéng )项目

通过(🦏)规范的(😤)(de )招(😸)标流程，为(🎱)项(🍼)目(mù )选择(🚸)合适(💽)的施工单位供(🐻)应商和(hé )监理单位等，确(🍴)保项目的(de )实(shí )施质量和进(jìn )度造价咨(🥂)询(💠)对项目的(de )造价进行全过程管理，包括在(🕕)项目决策阶段进行投资估算，在设计(🐬)阶段进行(háng )设计概(gài )算，在招投标阶段进(🐊)行工程量清单和招(🎋)标控制价的编制(🎫)，在施(shī )工阶(🌊)段(🔣)进行工程进度款审核(hé )工程变(biàn )更造价审核，在竣工阶段

“全(quán )过程工程咨询(🛒)服务(wù )认证”的办理流程(😣)如下企(qǐ )业申请工程(👘)咨(📫)询企业(👳)在申请前(😐)需进行(háng )自(zì )我审查，审(🥇)查内容包(bāo )括(🕶)成立时间满一年以(🌹)上在(zà(🥛)i )经营活动中无违法失信记录(🆔)具有相(xiàng )关(🔌)咨(馃憲)询项(🥏)目经验(yàn )，如招标造价(💋)监理(lǐ(🏃) )项目管理勘察设计可研(⏰)运(🦋)维等(děng )业(🐄)绩或合同自(zì )审查合格后(hòu )，可向中国建筑科(🤠)学研(yá(🎣)n )究院认(💩)证中(🤛)心(📹)(xī(😐)n )提交认证申请(qǐng )书(😜)符合性审核(馃殺)中国

4办(🦒)理(⬅)项目建设施(🖨)工许(馃殺)可证手续 5办(🐟)理项目建设固定资(😸)(zī )产证手(shǒu )续 6办理(lǐ )报(♊)建报监手续 八建设(🕢)代(📭)理咨(zī )询 1规(guī )划(huá )设计审(shěn )查 2方案设计评审(馃寵) 3初步设(shè )计评审 因(🕓)各地方政府对(duì )项(xiàng )目审批管理项目用(👙)地及项目本身等基本情况不同导致(馃張)全过(🎍)程工(gōng )程(💱)咨询内容(💓)所(suǒ(🐜) )涉及的(de )工作有(😠)所(🍤)不同(🧑)，并导致前期工作程序(xù )及流程有(🏦)所区别(🔙)

关键实施措(馃ィ)施为确保咨询(🔐)(xú(馃浄)n )工作的顺利进行，业主还需制定一系列关键实(shí )施措施(shī )，如服务人员设(㊗)置资(🎺)格(🤖)(gé )条(🏺)件评标办法服务内容和标准取(馃挿)费咨询服(fú )务融(🈴)(róng )合措施(shī )关(guān )键(🚮)(jiàn )控制手段过程监(jiān )督奖罚等以(🕍)及咨(😝)询和施工界面的划分流(liú )程二业主咨询方和(🍫)承包人的工(😫)作范围和界(jiè )面 在全过程(👶)工(🏕)程咨询中，业主(🐛)咨询方和承(chéng )包

市(shì(馃帥) )场(chǎng )营销过程中(zhō(🤛)ng )，客户会提出诸多疑问，如(🕋)政(🐀)策法律(🥠)风险(xiǎn )成(chéng )功案(àn )例收费依据等展示国家及地方(💃)(fāng )文件收(🕙)(shōu )费(fè(🏄)i )指导文件成(chéng )功案例服务流程(ché(🐇)ng )专家(🗃)技术(shù )支持等，打消客户疑(⛵)虑(⏸)，达成成交敢为人先(🗑)(xiā(🏸)n ) 市场开拓(😱)需(馃毆)要(🌂)先行者，全过(🐜)程(🌿)工程咨询服务提供(😭)商应(yīng )根据自身资源(yuán )专(🦗)业实力(⛑)(lì(🐃) )等综合判(🚃)断是否(📎)当行业开拓者抢占市(shì )场先机，为

全(🗻)过(🥇)(guò )程工程(📉)咨(👌)询(xún )的主(zhǔ(🏀) )要(yào )内容涵盖项目全生命周期(🕉)的多个关键(jiàn )环(huán )节，具体(🐵)包(馃ず)括(🐕)以下方(🤛)(fāng )面目标管理与体系构(💾)建完成建设(🥐)项目的(de )目标设计，明确项目总目(mù )标如功能(💗)质量成本工期等，并(bìng )通过目(👎)标(🐡)分解建(🚟)(jiàn )立层次化的目(mù )标体(⚡)(tǐ )系例如(⏹)将总工期(🎒)目标拆解为各阶段里程碑节点，将投资目(💥)(mù )标分(🎣)解为(🖨)分(🤓)项工程预(🔣)算(🏄)，确(🕤)保(🅱)目标可量化可(🔃)

6 工程(🉑)变更管理咨询 在工(🌓)程项目中，当发生(shēng )设计变更或施(🙆)工变更时，提(🔩)供变更管理(馃彞)咨(zī )询和技(🏘)术(🐆)(shù )支(zhī )持，包(🍭)括(🍌)变(🌶)更评(píng )估变(🍥)更影响分析和变(🌯)更(馃攣)控制等7 工程项目管理咨询 提供(💦)工程(chéng )项目管理咨(🛂)询，包(🌞)括项目组织与管理(🐕)资源(yuán )调度进度控制成本(běn )管理(lǐ )风险管理和项目(🏧)(mù )沟通等方面(miàn )的支(zhī )持工程全(🕗)(quán )过程咨(zī )询(xún )费用影(yǐng )响(🕴)因素1

全(🍬)过程工程造价咨询是(🚶)全(🚓)生命周期管理的造(zào )价咨询业务(馃げ)，涵盖工程建设从前期(qī )到竣工的(de )各(gè )个阶段，具(🌖)体内容如下

全过(🔻)程(🗂)(ché(🔄)ng )工程咨询服务涵盖(gài )了建设(shè )项目从规划(huá )到运营(yíng )维护的各个阶段，提供(gòng )全方位的工(🚫)程管理经(jīng )济和(hé(🏜) )技(🚹)术(shù )支持以(yǐ )下是其主要内(🚎)容(róng )的概(🌛)述(🐭)1 前期咨询 包括工(🌖)程测量规划选址(zhǐ )项目建(馃彎)议(yì )书与可行(🛴)性(🧝)研究评审环境影(🐡)响评价节能报告安全评(💭)(píng )价(🛵)社会稳定(🍚)风险评估水土保持(馃拡)方案(📂)地质(🔰)灾(🧒)害评(pí(馃ぞ)ng )估(🖥)等2 工(📐)程勘察 从